ПослеПри разработкиразработке Планабизнес-плана формируем План продаж, которыйобъём реализации которого ограничен нашими рыночными возможностями, формируетсязатем формируем Производственный план, который ограничен нашими производственными мощностями, затем — Организационный и Финансовый планы, которые требуют также составления баланса необходимых кадровых, заёмных и собственных ресурсов. С помощью финансовых и экономических показателей оцениваем экономическую эффективность проекта. ЭкономическийСледующий анализэтап продолжаетсябизнес-плана анализомэто ''анализ безубыточности'', где определяем точку объёма производства и реализации продукции, при которой получаемый доход будет равен совокупным издержкам проекта<ref name=":222">Шкурко В.Е. [http://elar.urfu.ru/bitstream/10995/42386/1/978-5-7996-1803-2_2016.pdf Бизнес-планирование в предпринимательской деятельности]: [учеб. пособие]/В.Е. Шкурко, Н.Ю. Никитина - Екатеринбург: Изд-во Урал. ун-та, 2016 - 172с.- c.98—100 — ISBN 978-5-7996-1803-2</ref><ref name=":33">Стрекалова Н.Д. Бизнес-планирование: учебное пособие — СПб.: Питер, 2012, — 352с. — с.298—301 — ISBN 978-5-459-01065-7</ref>.
''[[:w:Точка безубыточности|Точка безубыточности]]'' — объём производства и реализации продукции, при котором расходы будут компенсированы доходами, а при производстве и реализации каждой последующей единицы продукции предприятие начинает получать прибыль. Точку безубыточности можно определить в единицах продукции, в денежном выражении или с учётом ''ожидаемого размера прибыли''. Точку безубыточности можно рассчитать графическим и алгебраическим методами.
