Бюджетирование/Операционный бюджет: различия между версиями

Содержимое удалено Содержимое добавлено
Строка 95:
=== Проблема создания запасов ===
На практике существует существенная опасность создания сверхбюджетных запасов:
* запланировали рост выручки без увеличения запасов материалов/сырья и незавершенного производства (по факту аванс от заказчика не обеспечивает всю потребность, а значит требуется доп финансирование; для ритмичного производства при многопериодном производственном цикле требуется создать дополнительный запас полуфабрикатов);
* приобретение невостребованного ТМЦ в связи с минимальной партионностью (чточтобы закрыть потребность в 0,2 тонны материала нужно купить 1 лист на 4 тн);
* приобрели продукцию не того вида по вине поставщика/снабжении/технического отдела, или с машиной привезли не заказываемые виды продукции.
 
В связи с этим начинаетначинается перерасход в БДДС, БДР, балансе по статьестатьям материалы и комплектующие, услуги подрядчиков при фактическомих структурном дефиците.
 
== Кейсы ==