Бюджетирование/Операционный бюджет: различия между версиями

Содержимое удалено Содержимое добавлено
Строка 39:
В противном случае, в подразделениях будут ожидать, что фонд оплаты труда подразделения — это прерогатива центральной бухгалтерии (мы же не знаем какая у кого зарплата, это же секрет), а программы развития предприятия — это задача центрального руководства (ну, им же нужна сертификация, участие в выставках, реклама в СМИ и т.п.), а указанные нами суммы в бюджете и выделенные бюджетом лимиты — это расходы для освоения подразделением, без целевого использования (мы же не просим больше того, что выделено). Кроме того, многими руководителями крупных предприятий поощряют децентрализованное распределение бюджетных расходов. ЦФО осваивают выделенные бюджеты, а "защищенные статьи" остаются без финансирования, в результате требуется дополнительное финансирование ЦФО («Ну, мы же думали...» «Мы же их не своровали!»).
 
Децентрализованное распределение бюджетных расходов влечёт к неэффективному использованию в целом для предприятия, отсутствует синергия, может возникнуть множественность заключений договоров с одними и теме поставщиками по различным ценам, отсутствует возможность автоматизации процесса бюджетирования и его имитационного моделирования (раз ответственныхнесколько многоцентров принятий решений).
 
== Имитационное моделирование бюджетирования ==