Бюджетирование/Операционный бюджет: различия между версиями

Содержимое удалено Содержимое добавлено
Строка 37:
Из центрально-плановой службы предприятия в рамках бюджетного процесса и Бюджетного регламента необходимо отправлять в форме Приказа по предприятию о необходимости заполнения формы бюджета в центры финансовой ответственности (ЦФО). Кроме того, необходимо указать и структуру заполняемого бюджета, указать статьи расходов и доходов, необходимые к заполнению, указать программы и проекты, по котором ожидается освоение и получение бюджетных средств.
 
В противном случае, в подразделениях будут ожидать, что фонд оплаты труда подразделения — это прерогатива центральной бухгалтерии (мы же не знаем какая у кого зарплата, это же секрет), а программы развития подразделенияпредприятия — это задача центрального руководства (ну, им же нужна сертификация, участие в выставках, реклама в СМИ и т.п.), а указанные нами суммы в бюджете и выделенные бюджетом лимиты — это расходы для личного освоения подразделением, без целевого использования (мы же не просим больше того, что выделено). НетКроме того, такмногими бюджетруководителями некрупных работает,предприятий поощряют децентрализованное распределение бюджетных расходов. ЦФО осваивают выделенные бюджеты, а "защищенные статьи" остаются без финансирования, в результате требуется дополнительное финансирование ЦФО («Ну, этомы неже суммадумали...» для«Мы освоенияже различнымиих подразделениямине своровали!»).
 
Децентрализованное распределение бюджетных расходов влечёт к неэффективному использованию в целом для предприятия, отсутствует синергия, может возникнуть множественность заключений договоров с одними и теме поставщиками по различным ценам, отсутствует возможность автоматизации процесса бюджетирования и его имитационного моделирования (раз ответственных много).
 
== Имитационное моделирование бюджетирования ==