Бюджетирование/Анализ «затраты-объём-прибыль»: различия между версиями

''[[:w:Точка безубыточности|Точка безубыточности]]'' (мёртвая точка, критическая точка, порог рентабельности, порог самоокупаемости) определяет объём продаж, при котором предприятие покрывает все [[:w:Постоянные затраты|постоянные]] и [[:w:Переменные затраты|переменные затраты]], не имея прибыли. Если объем продаж больше, чем в точке безубыточности, - предприятие получает прибыль, если объём меньше, то несёт убытки<ref name=":3" />.

 

Анализ безубыточности определяет<ref name=":3">{{книга|автор = Пелымская И.С., Гончарова Н.В.|заглавие = Экономика и управление на металлургических предприятиях|ответственный= |ссылка =http://elar.urfu.ru/handle/10995/36076 |язык = |издание = | издательство= УрФУ|место=Екатеринбург |тип = |год = 2014|месяц = |число = |том = |номер = |страниц =272|страницы=92-96|isbn =978-5-321-02424-9}}</ref>:

* прибыльность проекта;

* вклад каждого продукта в покрытие постоянных затрат.

 

Следующие допущения, на которых основан CVP-анализ<ref name=":11">{{книга|автор = [[:w:Друри, Колин|Друри К.]]|заглавие = Управленческий и производственный учёт. Вводный курс|ответственный= |ссылка = |язык = |издательство=Юнити-Дана|место=М. |тип = |год =2016 |месяц =|число = |том =|номер =|страниц=735|страницы =254, 272—275|ISBN=978-5-238-00899-6}}</ref><ref name=":22">{{книга|автор =Гаррисон Р., Норин Э., Брюэр П.|заглавие = Управленческий учёт|издание= 12-е изд|ответственный= |ссылка = |язык = |издательство= [[:w:Питер (издательство)|Питер]]|место=СПб|тип = |год =2010|месяц =|число =|том =|номер =|страниц=592|страницы =290|ISBN=978-5-49807-291-3}}</ref>:

# Объёмы производства равны объёму продаж и являются единственным фактором, влияющим на изменения затрат и доходов предприятия. Величина запасов произведенной продукции не изменяется.

# Анализ проводится в краткосрочном периоде.

# Постоянные затраты с изменениями объёма производства не изменяются в пределах приемлемого диапазона объёмом производства, отсутствуют структурные сдвиги.

; Выручка

Согласно [[:s:Положение по бухгалтерскому учёту «Доходы организации» ПБУ 9/99#II. Доходы от обычных видов деятельности|п. 5 ПБУ 9/99]] ''[[:w:Выручка|выручка]] '' — это доходы от обычных видов деятельности. Выручка принимается к бухгалтерскому учету в сумме, исчисленной в денежном выражении, равной величине поступления денежных средств и иного имущества и (или) величине дебиторской задолженности услуг.

Согласно [[:w:IFRS 15|IFRS 15]] ''выручка'' — доход, возникающий в ходе обычной деятельности компании, который признаётся, когда компания выполняет ''обязанность к исполнению'' в течение периода путём передачи обещанного актива покупателю<ref name=":44">{{Книга|автор =[[:w:PWC|PWC]]|ответственный =|заглавие =Учебное пособие АССА ДипИФР|ссылка =https://training.pwc.ru/upload/docs/Учебное%20пособие_2020_целиком.pdf|язык =|издание =|тип =|год =2020|месяц =|число =|том =|номер =|страницы =94-148|isbn =}}</ref>.

 

Согласно К.Р. Макконнеллу и С.Л. Брю ''[[:w:Переменные затраты|переменные затраты]] '' — это затраты, общая величина которых возрастает (уменьшается), когда предприятие увеличивает (сокращает) объём своего производства; стоимость переменных ресурсов<ref name=":1">{{книга|автор = Макконнелл К. Р., Брю С.Л.|заглавие = [[:w:Экономикс|Экономикс]]: принципы, проблемы и политика|ссылка =|издательство = [[:w:Республика (издательство)|Республика]] |место=М.|тип = |год =1992|месяц = |число =|том =2|номер =|страницы=388|страниц=400|isbn= 5-250-01486-0}}</ref>.

 

''[[:w:Постоянные затраты|Постоянные затраты]]'' — это [[:w:затраты|затраты]], величина которых в целом не изменяется, когда предприятие увеличивает (сокращает) объём своего производства; стоимость постоянных ресурсов<ref name=":1" />.

 

[[:w:Маржинальная прибыль|Маржинальный доход]] — разница между [[:w:Выручка|выручкой]] от реализации и [[:w:Переменные затраты|переменными затратами]].

 

 

После разработки Плана продаж, который ограничен нашими рыночными возможностями, формируется Производственный план, который ограничен нашими производственными мощностями, затем — Организационный и Финансовый планы, которые требуют также составления баланса необходимых кадровых, заёмных и собственных ресурсов. С помощью финансовых и экономических показателей оцениваем экономическую эффективность проекта. Экономический анализ продолжается анализом безубыточности, определяем точку объёма производства и реализации продукции, при которой получаемый доход будет равен совокупным издержкам<ref name=":222">Шкурко В.Е. [http://elar.urfu.ru/bitstream/10995/42386/1/978-5-7996-1803-2_2016.pdf Бизнес-планирование в предпринимательской деятельности]: [учеб. пособие]/В.Е. Шкурко, Н.Ю. Никитина - Екатеринбург: Изд-во Урал. ун-та, 2016 - 172с.- c.98—100 — ISBN 978-5-7996-1803-2</ref><ref name=":33">Стрекалова Н.Д. Бизнес-планирование: учебное пособие — СПб.: Питер, 2012, — 352с. — с.298—301 — ISBN 978-5-459-01065-7</ref>.