Экономика предприятия/Финансовый учёт предприятия: различия между версиями

Содержимое удалено Содержимое добавлено
Строка 43:
 
; Продуктовый портфель
[[File:Продуктовый портфель.png|300px|thumb|ПродуктовыйАнализ портфельпродуктового портфеля]]
''Продуктовый портфель'' — номенклатурный перечень продукции, который производит предприятие или реализует торговая компания. В ''сбалансированном продуктовом портфеле'' компании набор товаров или брендов находится на разных стадиях [[:w:Жизненный цикл товара|жизненного цикла]], чтобы прибыль от продажи одних перекрывала потери от спада или недостаток средств на стадии внедрения других. [[:w:Управление продуктом|Управление продуктом]] включает в себя [[:w:Планирование продукта|планирование продукта]] и [[:en:W:Product marketing|маркетинг продукта]]. «Анализ ''продуктового портфеля''» осуществляется с помощью «Матрицыматрицы оценки жизненного цикла продукта и комплексности рынка сбыта».
 
''Комплексность рынка'' определяет насколько клиент лоялен к местному продукту следующими критериями<ref name=":1"/>:
* объём вариантов, выполненных по спецификации клиентов;
* значимость конструкций сопряжения, выполненных по спецификации клиентов;
Строка 55:
* значимость предписаний клиента по местному содержанию (система JIT/JIS).
 
''Зрелость продукта'' определяет насколько простым может быть освоение продукта на новой производственной площадке следующими критериями<ref name=":1"/>:
* частота изменений продукта;
* частота изменений технологического процесса;
Строка 62:
* значимость местных поставщиков.
 
В матрице по оси абсцисс расположен уровень ''зрелости продукта'' (чем выше степень зрелости продукта, тем это проще производить данный вид продукта), а по оси ординат — ''комплексность рынка'' (чем выше степень комплексности рынка, тем большую значимость приобретает близость к клиенту). Формируется 4 поля с определённым типом производственных площадок. В первомI поле «Глобальное головное предприятие» производит продукты с высокой производственной компетенцией и требует близкого размещения к центрам НИОКР продукта. Во второмII поле «Региональное головное предприятие» размещается вблизи от клиента, однако обладает самостоятельно развитой производственной компетенцией и имеет специфическую компетенцию в области НИОКР. В третьемIII поле «Серверное предприятие» размещается вблизи от клиента, и ему не требуется высокая степень производственной компетенции. В четвёртомIV поле «Оффшорное предприятие» ориентируется на стандартные продукты с использованием местных преимуществ, связанных с расходами.
 
; Интернационализация