Бюджетирование/Семинар 9: различия между версиями
Содержимое удалено Содержимое добавлено
Нет описания правки |
|||
Строка 3:
== Лекция 9. Бюджетное администрирование ==
{{Начало скрытого блока
|Заголовок = [[:w:НИУ ВШЭ|НИУ ВШЭ]]:
Строка 10 ⟶ 8 :
|Выравнивание_текста = left
}}
[[File:
<small>''Планирование и бюджетирование. Организация управления затратами и результатами на предприятии.'' Основы планирования. Бюджетное планирование, включая функции бюджета. Бюджетирование как технология финансового планирования или составление трех прогнозных отчетов баланса <ref>[https://www.hse.ru/edu/courses/304873878 Стратегическое управление затратами] (бакалавриат)//Санкт-Петербургская школа экономики и менеджмента, 2020</ref>.''
{{Конец скрытого блока}}▼
Дифференциация систем управления затратами на основе стратегического позиционирования. Понятие стратегии. Стратегические миссии: наращивание; поддерживание; использование достижений и их значимость для стратегического планирования, составления бюджета и поощрительных вознаграждении. Виды конкурентных преимуществ. Построение матрицы «соответствий» миссии и конкурентного преимущества и выводы о роли системы контроля затрат. Дифференциация систем управления затратами на основе стратегического позиционирования компании Monarch Chemicals (производство красителей).
''Инструменты стратегического управления затратами и управление налоговыми расходами предприятия''. Стратегическое управление затратами в системе сбалансированного управления компанией (СУЗ). Система сбалансированного управления компанией и её элементы: управление стратегией; управление по показателям деятельности (BSC); управление стоимостью компании; управление ресурсами; управление людьми. Место проблемы СУЗ в этой системе. ''Модель экономической добавленной стоимости''. Экономическая добавленная стоимость и стоимость компании (EVA). Особенности внедрения и применения модели экономической добавленной стоимости. ''Управление налоговыми расходами предприятия''. Уровни налогового законодательства. Управление налоговыми расходами предприятия в краткосрочной и долгосрочной перспективе<ref>[https://perm.hse.ru/ba/economics/courses/292712872.html Управленческий учет и стратегическое управление затратами] (Бакалаврская программа «Экономика»)//Департамент экономики и финансов НИУ ВШЭ, Пермь, 2020</ref>.
''Бюджетирование и контроль.'' Понятия: «бюджетирование», «бюджетное управление», «бюджет», «бюджетный период», «бюджетный цикл». Значение процесса бюджетирования. Инфраструктура бюджетного процесса. Центры расходов, прибыли, ответственности и бюджетирования. Бюджеты по центрам ответственности. Принципы и функции бюджетирования. Методы бюджетирования. Виды бюджетов: генеральные и частные; статические и гибкие; страте-гические и оперативные; бюджеты развития и скользящие. Цели и концепции систем подготовки смет. Виды сметных систем: фиксированные и гибкие сметы, нулевые и приростные сметы, периодические и непрерывные сметы. Структура генерального бюджета и порядок его формирования. Контроль исполнения бюджетов.
''Понятия и необходимость в финансовом планировании для управления финансами''. Понятие и основные характеристики финансовых планов и процесса бюджетирования. Виды бюджетов. Типология формирования бюджетов. Взаимосвязь финансового планирования с главными целями компании. Бюджет доходов и расходов, классификация объектов бюджетирования, бюджет движения денежных средств. Различия в содержании БДР и БДДС. Формирование прогнозного баланса. Причины неудач внедрения систем бюджетного управления<ref>[https://www.hse.ru/edu/courses/304874646 Бюджетирование и финансовое планирование] (Бакалаврская программа «Экономика»)//Санкт-Петербургская школа экономики и менеджмента, 2020</ref>.
▲</small>{{Конец скрытого блока}}
== Кейсы ==
| |||