Бюджетирование/Семинар 1: различия между версиями
Содержимое удалено Содержимое добавлено
Строка 127:
{{Конец скрытого блока}}
Для нашей успешной работы по усвоению учебного курса предлагается вам каждый раз перед лекцией иметь распечатанный текст Лекции, который прикреплён файлом расширения *.pdf на портале электронного обучения УрФУ, а если вы являетесь [[:w:вольнослушатель|вольнослушателем]] курса Викиучебника, то вам необходимо с помощью команды «Печать/экспорт»/«Скачать как PDF» на левой панели сформировать файл Лекции. Это ваша рабочая тетрадь (воркбук), в неё вы вносите все дополнения, которые возникнут по ходу лекции и семинара.
Строка 134:
Итак, [[Бюджетирование/Управление затратами на предприятии|Лекция 1. Стратегическое управление затратами]].
* '''Кейс 1.1. Следуй за созданием цепочки ценности'''. На предприятиях часто встречается точка зрения, что производитель обязан выпускать продукцию, которая: лучше, чем конкурента; дешевле, чем конкурента; имеет "скрытые" улучшенные функции; имеет постпродажный бесплатный сервис. Клиент не просил, не оплатил, ему навязывают то, что для него не является ценностью уже после заключения контракта. До заключения контракта ещё понятно — выбить заказ, увеличить цену, а после? Ок, идея хорошая, новая улучшенная характеристика, звони заказчику, заключай доп. соглашение, поднимай цену! Нет, пусть для заказчика это будет сюрпризом? А за чей счёт дополнительные затраты?
:
:—
:— Зачем вы покрасили в три слоя резервуар до его отгрузки/разгрузки/монтажа на месте? Он же сейчас имеет следы от транспортировки/монтажа, которые надо всё равно устранять и перекрашивать.
:— Я как ваш менеджер добился от руководства компании для вас шикарной скидки, и я вам поставил на отгрузку мебель лучшего бренда! — Зачем? Мне не для себя, да, хоть гвоздями было бы прибито.
:— Я как ваш менеджер добился для вас шикарной скидки в прошлый раз, таких цен не было и не будет, мы сработали тогда в ноль только, чтобы вас вновь привлечь! — Ну, это понятно. Сейчас то почему на 20% дороже? Вы не офигели? Ну, я вижу, что цена дешевле, чем у конкурента. Ну, это какой-то развод, мы пойдем к конкуренту, такой рост цены, жуть!
:— Зачем вы сделали резервуар с двойной стенкой, ГОСТ этого же не требует? Мы понимаем, что это лучше, но платить за это не будем! — (Кто, где и на какой цепочке переговоров, решил сделать с двойной стенкой выяснить, конечно же, удалось, но не уменьшить затраты по контракту).
* '''Кейс 1.2. Важность калькуляции затрат полного жизненного цикла'''. В калькуляцию необходимо включать (учитывать) не только текущие затраты на заказ, но все затраты в течение жизненного цикла продукта (это первоначальные затраты на проект, текущие затраты на рекламную кампанию, последующие затраты на утилизацию продукта, затраты на восстановление почвы на строительной площадки, цеха и т.д.). На предприятиях часто встречается точка зрения, что производитель обязан взять на себя первоначальные затраты на проектные и сертификационные работы по продукту. Ведь это же для партии продукции, мы же не можем переложить эти затраты в стоимость текущего заказа, у нас будут и другие заказы по этому проекту. Мы не можем переложить на заказчика затраты по созданию цеховых приспособ (дорогого инструмента), это же на годы вперед, это же на многие возможные заказы. Почему то не учитываются затраты на рекламную кампанию, это ведь за счёт прибыли компании, а как мы нашли/находим/найдём заказчика?
:— С полным удивлением руководство компании встречается с затратами по утилизации своей продукции. Ну, да, знали, что мы обязаны по контракту (или по закону), но это же существенные затраты, у нас нет денег, мы не заложили в стоимость нашей продукции, не сформировали фонд.
:— Даже на полугосударственных градообразующих предприятиях не формируется фонд по рекультивации почвы на месторождениях, строительных площадок, не включаются в стоимость отгружаемой продукции.
:— По завершению многолетнего проекта, нет денег на выплаты сотрудникам предприятия по их сокращению, даже не заложили.
== Тест 1 ==
| |||