Бюджетирование/Семинар 1: различия между версиями

Содержимое удалено Содержимое добавлено
Нет описания правки
Нет описания правки
Строка 1:
<center>'''Семинар №1. Начало работы'''</center>
<div style="text-align:right">''Семинары: [[Бюджетирование/Семинар 1|1]], [[Бюджетирование/Семинар 2|2]], [[Бюджетирование/Семинар 3|3]], [[Бюджетирование/Семинар 4|4]], [[Бюджетирование/Семинар 5|5]], [[Бюджетирование/Семинар 6|6]], [[Бюджетирование/Семинар 7|7]], [[Бюджетирование/Семинар 8|8]], [[Бюджетирование/Семинар 9|9]], [[Бюджетирование/Семинар 10|10]], [[Бюджетирование/Семинар 11|11]], [[Бюджетирование/Семинар 12|12]], [[Бюджетирование/Семинар 13|13]], [[Бюджетирование/Семинар 14|14]], [[Бюджетирование/Семинар 15|15]]''</div>
{{Начало скрытого блока
|Заголовок = [[:w:НИУ ВШЭ|НИУ ВШЭ]]:
|Выравнивание_заголовка = left
|Выравнивание_текста = left
}}
''Стратегическое управление затратами.'' Элементы стратегического системного подхода в управлении затратами; анализ отраслевой цепочки ценностей; анализ стратегического позиционирования; анализ затратообразующих факторов. Сравнительный анализ парадигм управленческого учета и стратегического управления затратами по критериям: - сформулированной цели анализа - способу анализа затрат - причинных факторов, объясняющих поведение затрат. Современные концептуальные подходы к управлению затратами используемые в практике консультирования и управления компанией: международный и российский опыт.
 
''Концепция цепочки ценностей''. Стратегические аспекты анализа отраслевой цепочки ценностей; связи с поставщиками; связи с заказчиками; связи между цепочками ценностей подразделений внутри предприятия; связи внутри цепочки ценностей в рамках одного подразделения предприятия. Методология построения отраслевой цепочки ценностей; критерии идентификации стратегических видов экономической деятельности, создающих ценность, выявление затратообразующих факторов, регулирующих каждый вид экономической деятельности, создание устойчивого конкурентного преимущества на основе лучшего, чем у конкурента, управления затратообразующими факторами, либо путем реконфигурации цепочки ценностей<ref>[https://www.hse.ru/edu/courses/304873878 Стратегическое управление затратами] (бакалавриат)//Санкт-Петербургская школа экономики и менеджмента, 2020</ref>.''
 
Введение в управленческий учет. История развития управленческого учета в России и зарубежом. Цели и задачи управленческого учета. Предмет, объект и метод управленческого учета. Информация в управленческом учете, требования, выдвигаемые к ней и источники. Принципы управленческого учета. Сравнение систем управленческого и финансового учета. Нормативная база управленческого учета.
 
''Стратегическое управление затратами'' в экономической системе общества. Этапы развития управленческого учета СУЗ как информационная составляющая стратегического менеджмента<ref>[https://perm.hse.ru/ba/economics/courses/292712872.html Управленческий учет и стратегическое управление затратами] (Бакалаврская программа «Экономика»)//Департамент экономики и финансов НИУ ВШЭ, Пермь, 2020</ref>.''
{{Конец скрытого блока}}
 
=== Вступление ===
[[File:Logo acca.jpg|right]]
Строка 122 ⟶ 108 :
{{Конец скрытого блока}}
 
== Стратегическое управление затратами ==
{{Начало скрытого блока
|Заголовок = [[:w:НИУ ВШЭ|НИУ ВШЭ]]:
|Выравнивание_заголовка = left
|Выравнивание_текста = left
}}
''Стратегическое управление затратами.'' Элементы стратегического системного подхода в управлении затратами; анализ отраслевой цепочки ценностей; анализ стратегического позиционирования; анализ затратообразующих факторов. Сравнительный анализ парадигм управленческого учета и стратегического управления затратами по критериям: - сформулированной цели анализа - способу анализа затрат - причинных факторов, объясняющих поведение затрат. Современные концептуальные подходы к управлению затратами используемые в практике консультирования и управления компанией: международный и российский опыт.
 
''Концепция цепочки ценностей''. Стратегические аспекты анализа отраслевой цепочки ценностей; связи с поставщиками; связи с заказчиками; связи между цепочками ценностей подразделений внутри предприятия; связи внутри цепочки ценностей в рамках одного подразделения предприятия. Методология построения отраслевой цепочки ценностей; критерии идентификации стратегических видов экономической деятельности, создающих ценность, выявление затратообразующих факторов, регулирующих каждый вид экономической деятельности, создание устойчивого конкурентного преимущества на основе лучшего, чем у конкурента, управления затратообразующими факторами, либо путем реконфигурации цепочки ценностей<ref>[https://www.hse.ru/edu/courses/304873878 Стратегическое управление затратами] (бакалавриат)//Санкт-Петербургская школа экономики и менеджмента, 2020</ref>.''
 
Введение в управленческий учет. История развития управленческого учета в России и зарубежом. Цели и задачи управленческого учета. Предмет, объект и метод управленческого учета. Информация в управленческом учете, требования, выдвигаемые к ней и источники. Принципы управленческого учета. Сравнение систем управленческого и финансового учета. Нормативная база управленческого учета.
 
''Стратегическое управление затратами'' в экономической системе общества. Этапы развития управленческого учета СУЗ как информационная составляющая стратегического менеджмента<ref>[https://perm.hse.ru/ba/economics/courses/292712872.html Управленческий учет и стратегическое управление затратами] (Бакалаврская программа «Экономика»)//Департамент экономики и финансов НИУ ВШЭ, Пермь, 2020</ref>.''
{{Конец скрытого блока}}
== Тест 1 ==
'''''1.1. Некоммерческие организации:'''''