Экономика предприятия/Планирование промышленных предприятий: различия между версиями

В рамках планирования предприятия (как и при всех объёмных системах) невозможно и нецелесообразно искать решение проблемы в пределах одной операции. Необходимо разрабатывать планы поэтапно, разбив на несколько операций, с пошаговой конкретизацией<ref name=":1"/>:
* стратегическое планирование (определяется глобальная цель, из которой выводятся частные цели, определяются необходимые мероприятия подостижению целей);
* структурное планирование (разрабатываютсяплан планызаводской структуры и размещение функциональных единиц);
* системное планирование (экономическое оформление плана и оценка функциональных систем);
* рабочее планирование (конкретизация работы отдельных этапов плана);
* ввод в эксплуатацию (поддержка ввода в эксплуатацию и развитияуправление персоналаперсоналом).
 
=== Стратегическое планирование ===