Бюджетирование/Налоговое бюджетирование: различия между версиями

На одном из семинаров компании McKinsey, посвященный ''налоговой оптимизации'' для российских компаний, предлагалось подумать о схеме, связанной с [[:w:социальный пакет|социальным пакетом]] сотрудников. На примере зарубежного опыта указывалось, что разрыв в уровне заработной платы рядового состава и топ-менеджеров крупных транснациональных корпораций за рубежом незначителен. Что может поставить в тупик любого аналитика. Однако, секрет такой демократичности в [[:w:en:Salary packaging|пакете вознаграждения]] сотрудника (salary packaging, salary sacrifice). Компанией работнику предоставляются, оплачиваются услуги, материальные блага, которыми он может воспользоваться на определенную сумму. Чем выше должность, тем шире и дороже пакет. Это может быть служебный автомобиль последней модели, служебный ноутбук, смартфон, туры по Европе, медстраховка и прочее. Компании такое сотрудничество выгодно тем, что данные затраты она проводит как административные расходы, уменьшает налогооблагаемую базу по налогу на прибыль. Возмещает с этих затрат налог на добавленную стоимость. Кроме того, компания не выплачивает эту сумму в форме заработной платы работнику, а значит ей не приходится облагать эти суммы налогами с заработной платы. Сотруднику эта схема сотрудничества выгодна тем, что он не платит подоходного налога с получаемого дохода, кроме того он не платит и налог на добавленную стоимость с материальных благ, если бы он их приобретал самостоятельно. Крупная компания может также получить очень хороший дисконт от поставщика, который никогда бы не смог получить сотрудник. Такая схема налоговой оптимизации подобна социализму, безналоговой экономики, что благодатной почвой ложится в умы представителей постсоветского пространства.
 
McKinsey идёт дальше, демонстрирует решения российских арбитражных судов, где налогоплательщик проигрывал налоговым органам по вопросам социального пакета (оплаты абонемента в фитнес зал и т.п.). Налоговые органы доначисляли с успехом налог на прибыль, НДС, НФДЛ и страховые взносы. Ведущие McKinsey, вчерашние выпускники российских вузов, с пониманием относятся к проблемам крупного российского бизнеса и предлагаетпредлагают воспользоваться своим фондом. На протяжении всего семинара, рассказывая какая успешная компания McKinsey, какой у неё рейтинг, объёмы продаж, устойчивость, стабильность и пр. Любой бизнес может перенаправить все свои свободные денежные средства в фонд [https://www.rbc.ru/finances/06/06/2016/57556ca59a7947850946fe07 McKinsey Investment Office Partners], любой топ-менеджер может перенаправить денежные средства компании, в которой работает за консалтинговые услуги, а затем может пожизненно получать стабильный доход. А вы знаете работает, [https://lenta.ru/articles/2019/06/10/fake_consult/ несут], и даже контактируют.
 
== Налоговый контроль ==
18 458

правок