Бюджетирование/Налоговое бюджетирование: различия между версиями

На одном из семинаров компании McKinsey, посвященный ''налоговой оптимизации'' для российских компаний, предлагалось подумать о схеме связанной с [[:w:социальный пакет|социальным пакетом]] работникам. На примере зарубежного опыта указывалось, что разрыв в уровне заработной платы рядового состава и топ-менеджеров крупных транснациональных корпораций за рубежом незначителен. Что может поставить в тупик любого аналитика. Однако, секрет такой демократичности в [[:w:en:Salary packaging|пакете вознаграждения]] сотрудника (salary packaging, salary sacrifice). Компанией работнику предоставляются, оплачиваются услуги, материальные блага, которыми он может воспользоваться на определенную сумму. Чем выше должность, тем шире и дороже пакет. Это может быть служебный автомобиль последней модели, служебный ноутбук, смартфон, туры по Европе, медстраховка и прочее. Компании такое сотрудничество выгодно тем, что данные затраты она проводит как административные расходы, уменьшает налогооблагаемую базу по налогу на прибыль. Возмещает с этих затрат налог на добавленную стоимость. Кроме того, компания не выплачивает эту сумму в форме заработной платы работнику, а значит ей не облагаетприходится облагать эти суммы налогами с заработной платы. Сотруднику эта схема сотрудничества выгодна тем, что он не платит подоходного налога отс получаемого дохода, кроме того он не платит и налог на добавленную стоимость с материальных благ, если бы он приобреталих эти благаприобретал самостоятельно. Крупная компания может также получить очень хороший дисконт от поставщика, который никогда бы не смог получитполучить сотрудник. Такая схема налоговой оптимизации подобна социализму, безналоговой экономики, что благодатной почвой ложится в умы представителей бизнесапостсоветского пространства.