Бизнес-планирование/Организационный план: различия между версиями

 
== Организационный план ==
В разделе показывается организационнуюорганизационная структуруструктура предприятия, даётся характеристикухарактеристика состава управленческой команды, которая будет обеспечивать реализацию бизнес-плана, а также описываетсяописываются и планируетсяпланируются общехозяйственные расходы (управленческие расходы)<ref name=":2">Шкурко В.Е. [http://elar.urfu.ru/bitstream/10995/42386/1/978-5-7996-1803-2_2016.pdf Бизнес-планирование в предпринимательской деятельности]: [учеб. пособие]/В.Е. Шкурко, Н.Ю. Никитина - Екатеринбург: Изд-во Урал. ун-та, 2016 - 172с.- c.108—113 — ISBN 978-5-7996-1803-2</ref><ref name=":3">Стрекалова Н.Д. Бизнес-планирование: учебное пособие — СПб.: Питер, 2012, — 352с. — с.222—228 — ISBN 978-5-459-01065-7</ref>.
 
=== Организационная структура ===
Плановая ''Организационная структура управления проектом'' формируется на основе стратегии и целей бизнес-проекта, в зависимости от функции и иерархии членов команды. У всех типов организационных структур есть свои преимущества и недостатки. Поэтому на этапе проектирования организационной структуры управления это учитывается и описывается в разделе<ref name=":2" />. Планируются рабочие группы (численности, функций, подчиненности) управления проектом и связи между ними. Организационные структуры не статичны: по мере роста предприятия усложняется и его организационная структура, появляются новые задачи и функции, уточняются или дополняются должностные инструкции в соответствии с новыми функциями и задачами, стоящими перед предприятием<ref name=":3" />.
 
После ''Организационной структуры'' формируется ''Штатное расписание''. Представляется весь перечень основных управленческих функций, необходимых для успешного управления проектом<ref name=":2" />.
 
В разделе оцениваются состав и размер ''общехозяйственных расходов'' ''методом прямого счёта'' или процентом от планируемой выручки. Например,Статьи такрасходов могут быть следующие<ref name=":2" />:
* зарплата аппарата управления предприятия;
* командировочные расходы;
 
=== Топ-менеджмент и владельцы предприятия ===
В разделе указываются сведения ключевых менеджерах и владельцах предприятия. Напримерс целью завоевать доверие у инвестора и сформировать его уверенность в том, такчто команда способна эффективно работать и реализовать бизнес-�план на практике. Следующая информация может быт следующей<ref name=":2" />:
* ФИО, год рождения;
* должность;
* Шаг 3. Выработка и принятие соответствующих решений по переподготовке и повышению имеющейся квалификации работников. По результатам выполнения шагов 1 и 2 заполняется матрица соответствия, по результату которой принимаются кадровые решения.
 
=== Календарный план работ ===
В разделе указывается ''Календарный план'' выполнения работ по реализации проекта, где отражены планируемые сроки осуществления отдельных мероприятий проекта, взаимосвязь между ними, затраты на их реализацию, статус выполнения работы и т. д.<ref name=":2" />.
 
== Примечания ==