Бизнес-планирование/Организационный план: различия между версиями

 
=== Организационная структура ===
Плановая ''Организационная структура управления проектом'' формируется на основе стратегии и целей бизнес-проекта, в зависимости от функции и иерархии членов команды. У всех типов организационных структур есть свои преимущества и недостатки. Поэтому на этапе проектирования организационной структуры управления это учитывается и описывается в разделе<ref name=":2" />.
Организационная структура управления
 
<ref name=":2" />:
После ''Организационной структуры'' формируется ''Штатное расписание''. Представляется весь перечень основных управленческих функций, необходимых для успешного управления проектом<ref name=":2" />.
 
В разделе оцениваются состав и размер ''общехозяйственных расходов'' методом прямого счёта или процентом от планируемой выручки. Например, так<ref name=":2" />:
* зарплата аппарата управления предприятия;
* командировочные расходы;
* содержание охраны;
* зарплата прочего общехозяйственного персонала (уборщиц);
* амортизация и ремонт основных средств;
* содержание зданий и прочих объектов;
* подготовка кадров;
* организованный набор рабочей силы;
* испытания, опыты, исследования;
* изобретательство и рационализаторство;
* охрана труда;
* улучшение качества;
* налоги, сборы и отчисления;
* прочие общехозяйственные расходы.
 
=== Топ-менеджмент и владельцы предприятия ===