Бизнес-планирование/План производства: различия между версиями
Содержимое удалено Содержимое добавлено
Строка 100:
=== Операционные конкурентные преимущества ===
В разделе указываются конкурентные преимущества предприятия в части операционной деятельности: технология производства; опыт, квалификация, умения персонала; экономия на масштабах производства, низкие прямые издержки; взаимоотношения между поставщиками и потребителями; степень вертикальной интеграции, время выхода на рынок, дифференцирование производства, географическое месторасположение; государственное регулирование (субсидии, дотации, программы поддержки), профсоюзное влияние,
Для выявления операционных конкурентных преимуществ используется [[:w:Цепочка ценности|анализ цепочки ценностей]] [[:w:Портер, Майкл Юджин|Майкла Портера]] — процесс создания стоимости по основным и вспомогательным видам деятельности. Каждое звено в цепочке должно создавать конкурентные преимущества (экономию на затратах, либо дополнительную ценность для потребителя в части повышения качества, улучшения потребительских характеристик товара). Анализ цепочки ценностей показывает, какие звенья рассматриваемой цепочки добавляют ценность для потребителя, а какие приводят к росту издержек компании<ref name=":2" />.
| |||