|
=== Анализ конкурентов ===
Затем в разделе даётся описание конкурентов, выявляются сильные и слабые стороны конкурентов, собирается информация на стратегические группы отрасли (предприятия, которые являются прямыми конкурентами предприятия). В разделе указывается следующая информация<ref name=":2" />:
# списокСписок ближайших (территориально) и крупных (по размеру) основных конкурентов, название и местоположение каждого из них;
# основнаяОсновная номенклатура продукции (услуг) в общем объёме продаж конкурентов, наиболее удачные продукты конкурентов;
# наиболееНаиболее важные рынки сбыта каждого конкурента и его доля на этих рынках;
# объёмОбъём реализации продукции конкурентов (в натуральном и стоимостном выражении) за последний год (или даётся грубое сравнение с нашим объёмом);
# профильПрофиль каждого из конкурентов (сильные и слабые стороны), характерные особенности конкурентов (выход на международный рынок, доступ к дешевым рынкам сырья, транспортных услуг и т. п.), дающих им преимущества, недостатки конкурентов (предполагаемые);
# ранжированиеРанжирование конкурентов относительно контролируемой ими доли рынка;
# успешныеУспешные методы, используемые конкурентами, определивших их эффективность в сбытовой и ценовой политики (используемые каналы сбыта, реклама, цены, скидки и другое);
# измененияИзменения (усиление или ослабление) конкуренции и их основных факторов, наличие новых предприятий, изменение долей каждого из конкурентов;
# прогнозПрогноз развития конкурентов на основе выявленных изменений.
== План маркетинга ==
| 