Бизнес-планирование/Анализ рынка и план маркетинга: различия между версиями

Содержимое удалено Содержимое добавлено
Строка 106:
 
=== Анализ конкурентов ===
Затем в разделе даётся описание конкурентов, выявляются их сильные и слабые стороны. Информацияконкурентов, собирается информация на стратегические группы отрасли (предприятия, которые являются прямыми конкурентами предприятия). В разделе указывается следующая информация<ref name=":2" />:
# список ближайших (территориально) и крупных (по размеру) основных конкурентов, указав название и местоположение каждого из них;
# основная номенклатура продукции (услуг) в общем объёме продаж конкурентов, и указываются наиболее удачные продукты конкурентов;
# наиболее важные рынки сбыта каждого конкурента и его доля на этих рынках;
# объём реализации продукции конкурентов (в натуральном и стоимостном выражении) за последний год (или даётся грубое сравнение с нашим объёмом);
# профиль каждого из конкурентов (сильные и слабые стороны), характерные особенности конкурентов (выход на международный рынок, доступ к дешевым рынкам сырья, транспортных услуг и т. п.), дающих им преимущества, анедостатки такжеконкурентов определение их недостатков, которые могут ограничить их успех(предполагаемые);
последний год (или даётся грубое сравнение с нашим предприятием);
# профиль каждого из конкурентов (сильные и слабые стороны), характерные особенности конкурентов (выход на международный рынок, доступ к дешевым рынкам сырья, транспортных услуг и т. п.), дающих им преимущества, а также определение их недостатков, которые могут ограничить их успех;
# ранжирование конкурентов относительно контролируемой ими доли рынка;
# успешные методы, используемые конкурентами, определивших их эффективность в сбытовой и ценовой политики (используемые каналы сбыта, реклама, цены, скидки и другое);
# изменения (усиление или ослабление) конкуренции и их основных факторов, наличие новых предприятий, изменение долей каждого из конкурентов;
и ценовой политики (используемые каналы сбыта, реклама, цены, скидки и другое);
# изменения (усиление или ослабление) конкуренции и их основных факторов, наличие новых предприятий, изменение долей конкурентов;
# прогноз развития конкурентов на основе выявленных изменений.