Бизнес-планирование/Структура бизнес-плана. Описание бизнеса: различия между версиями
Содержимое удалено Содержимое добавлено
Строка 109:
* предприятий отрасли;
* предприятий в регионах, где планируется сбыт продукции/услуг.
С помощью методов [[:w:SWOT�-анализ|SWOT�-анализа]] и [[:w:STEEP-�анализ|STEEP-�анализа]] в разделе определяется степень влияния факторов макросреды (экономических, экологических, политико-правовых, технологических и социально-культурных) на деятельность предприятия<ref name=":3" />.
С помощью [[:w:Анализ пяти сил Портера|модели М.Портера]] выявляются потенциальные и фактические конкуренты, оценивая влияния пяти основных факторов конкуренции в отрасли: угроза проникновения на рынок новых компаний, угроза со стороны продуктов� заменителей/альтернативных услуг, рыночная власть покупателей, рыночная власть продавцов, соперничество между компаниями, действующими в отрасли. Модель позволяет определить общую конкурентную структуру отрасли, выявить основные источники конкурентных сил, чтобы на основе полученных результатов этого анализа выработать конкурентную стратегию<ref name=":3" />.
=== Цели предприятия ===
| |||