Бизнес-планирование/Бизнес-идея и бизнес-моделирование: различия между версиями

 
Кроме этого следующие методы также используются<ref name=":3" />:
* Целевое обсуждение. Совещании по выработке идей, где участники втягиваются в дискуссию и предлагают сами идеи;
* Целевое обсуждение;
* Обсуждение списка слабых мест. Совещании, на которых уже предложен список слабых мест, участники обсуждают их;
* Метод мозговой атаки наоборот. Участники ищут слабые места и пути их устранения;
* Метод вопросника. Участники обсуждают список вопросов для решения проблемы;
* [[:w:Эвристический метод|Эвристический метод]]. Участники вырабатывают решения на основе логических рассуждений, интуиции и прошлого опыта;
* Стоимостной анализ. Участники отвечают на вопрос (Можно ли снизить стоимость продукта, не оказывая влияния на продукт);
* Стоимостной анализ;
* Матричные структуры. Поиск решения, записывая в столбцы товар, а в строки вопросы (сегмент, потенциальный покупатель и т.д.);
* Матричные структуры;
* Мечты о невозможном. Все мечты записываются, затем выработается идея.
 
== Содержание бизнес-идеи ==