Бизнес-планирование/Планирование и бизнес-планирование: различия между версиями
Содержимое удалено Содержимое добавлено
Строка 143:
* выявляет важные факторы окружающей среды, текущие ключевые события, тенденции и изменения, происходящие в каждом секторе;
* оценивает их позитивное и негативное воздействие на предприятие;
* способствует разработке предположений по формированию конкурентной стратегии компании и
Метод позволяет понять анализируемый сегмент окружающей среды, выявить воздействия его тенденций на предприятие; понять взаимосвязи между выявленными тенденциями; соотнести тенденции между собой и выявить разногласия; спрогнозировать будущее направление разногласий; сделать выводы.
''
* идентифицирует, анализирует и ранжирует стратегические проблемы и факторы окружающей среды (выявляет возможности/угрозы, сильные/слабые со стороны предприятия).
* выявляет стратегическое соответствие внутренних возможностей фирмы и внешних условий окружающей среды, чтобы обосновать необходимость проведения стратегических изменений и устранения несоответствия.
Строка 155:
Классифицируются по двум критериям:
* по степени свободы процесса прогнозирования от субъективности: субъективные (качественные, интуитивные), объективные (количественные), эвристические (основанные на эмпирических данных
и экстраполяции тенденций) и аналитические (причинно-
* по объёму аналитической работы.
Строка 161:
Метод построения сценариев — разработка альтернативных картин будущего состояния внешней среды
Планирование сценариев обеспечивает интеграцию интуитивных и количественных методов, основанных на имеющихся фактах. Планирование и анализ сценария — это структурированный метод
ряде предположений.
| |||