Бизнес-планирование/Планирование и бизнес-планирование: различия между версиями

Содержимое удалено Содержимое добавлено
Строка 7:
 
 
== Планирование. Определение ==
''[[:w:планирование|Планирование]]'' — это разработка метода для создания или выполнения чего-либо для достижения цели<ref name=":1">Handbook of budgeting / ed. by William R. Lalli. — 6th ed. — Hoboken, New Jersey: John Wiley & Sons, Inc., 2012 — P.41 — 846p.— ISBN 978-0-470-92045-9</ref>. Планирование представляет собой ориентированный на будущее, осуществляемый на основе систематической подготовки регулярно повторяющийся ''процесс'' переработки информации и принятия решений, который проводится как на уровне системы (предприятия) в целом, так и ее отдельных элементов (структурных подразделений, функциональных подсистем, отдельных работников). Результатом планирования является [[:w:план|план]] или система планов<ref name=":2">Шкурко В.Е. [http://elar.urfu.ru/bitstream/10995/42386/1/978-5-7996-1803-2_2016.pdf Бизнес-планирование в предпринимательской деятельности]: [учеб. пособие]/В.Е. Шкурко, Н.Ю. Никитина - Екатеринбург: Изд-во Урал. ун-та, 2016 - 172с.- c.9—10, 12—16, 18—19, 60—62 — ISBN 978-5-7996-1803-2</ref><ref name=":3">Стрекалова Н.Д. Бизнес-планирование: учебное пособие — СПб.: Питер, 2012, — 352с. — с.10, 64—65 — ISBN 978-5-459-01065-7</ref>.
 
Строка 28:
 
Подходы к организации процесса планирования в иерархических системах управления: ''сверху вниз'', ''снизу вверх'' и ''встречное планирование'' (сочетания первого и второго подходов)<ref name=":2" />.
 
== Классификация типов планирования ==
Классификация типов планирования по признакам<ref name=":3" />:
* по степени обязательности выполнения: директивное (обязательное для исполнения) и индикативное планирование (рекомендующее, направляющее);
* по [[:w:горизонт планирования|горизонту планирования]]: долгосрочное (более 3 лет), среднесрочное (1-3 летние планы) и краткосрочное планирование (до 1 года);
* по типу решений: [[:w:стратегическое планирование|стратегическое]] (общие), тактическое (операционные) и оперативное планирование (календарное);
* по объекту: корпоративное планирование (в целом по предприятию), бизнес-планирование (по направлению деятельности-бизнеса, по проектам), планирование деятельности функциональных подразделений (сбыт, маркетинг, финансы), планирование деятельности структурных отделов (цехов, участков), планирование деятельности отдельных сотрудников (рабочих мест);
* по степени охвата объекта: общее (по предприятию) и частичное планирование (по отделам);
* по предмету: планирование производства, маркетинга, сбыта, МТС, персонала, финансов, НИОКР и другие;
* по степени повторяемости: систематическое и единовременное планирование;
* по степени адаптации: жесткое и гибкое планирование;
* по степени детализации: агрегированное (общее) и детальное планирование;
* по временному признаку: последовательное (последующий план после завершения предыдущего), синхронное (планирования сразу на несколько последовательных периодов), скользящее (последующий план после завершения части предыдущего плана) и внеочередное планирование (по мере необходимости);
* по ориентации идей планирования: реактивное (по прошлому периоду), инактивное (на основе сложившегося тренда), проактивное (с учётом увеличения) и интерактивное планирование (от желаемого будущего).
 
== Бизнес-планирование. Определение ==