Бизнес-планирование/Планирование и бизнес-планирование: различия между версиями

Содержимое удалено Содержимое добавлено
Строка 43:
== Принципы планирования и бизнес-планирования ==
''Планирование'' должно соответствовать следующим принципам<ref name=":2" /><ref name=":3" />:
# ''Целенаправленность''. Базовыми должны быть цели верхнего уровня.
# ''Целостность и полнота.'' Все объекты планирования должны иметь общие цели и иметь возможность взаимодействия. Планы структурных подразделений составляют сводный план. В план включаются все значимые факторы.
# ''Гибкость''. План должен иметь возможность изменяться за счёт плановых резервов, встроенных компенсирующих механизмов, использования оперативных (изменяющихся) и альтернативных планов.
# ''Актуальность''. Информация на входе и выходе должна быть актуальна.
# ''Эффективность''. Расходы планирования должны быть не больше выгод от планирования, который зависят от качества принимаемых решений.
# ''Единство координации и интеграции''. Планы подразделений должны быть едины и взаимозависимы.
# ''Непрерывность''. Процесс планирования должен быть постоянен (новый план возникает после завершения предыдущего или после его частичного завершения).
# ''Точность и детализация.'' Степень точности должна соответствовать цели, а детализация отчетности должна уменьшаться с ростом уровня руководящего органа, которому предоставляется отчетность.
# ''Участие.'' Сотрудники должны активно принимать данный отчет.
# ''Необходимость.'' Сотрудники предприятия ведут себя рационально
# ''Оптимальность''. На каждом этапе выбираются самые оптимальные планы (максимальная прибыль).
# ''Связь уровней управления''. Достигается планами сверху-вниз, снизу вверх, делегированием полномочий.
# ''Ранжирование объектов планирования.'' Инвестируются самые маржинальные проекты, а равные с наибольшим объёмом продаж.
# ''Вариантность.'' План должен иметь альтернативные планы: оптимистический, пессимистический, консервативный и др.
# ''Социально ориентированность''. План обеспечивает необходимые условия труда для сотрудников, экологические, безопасные и эргономичные требования работы.
# ''Стабильность.'' С целью снижения затрат план должен быть относительно стабильные показатели.
 
Основные принципы ''бизнес-планирования''<ref name=":3" />:
# ''Организованность.'' Бизнес-план уточняется специалистами-планировщиками динамично и непрерывно.
# ''Соучастие.'' Руководство предприятия непосредственно участвует в разработке стратегического развития, принимают решения, исключают альтернативны варианты.
# ''Обучение.'' Самообучение сотрудников с помощью бизнес-моделирования, нахождения эффективных решений.
# ''Системность.'' Каждый вид деятельности предприятия сочетается друг с другом.
# ''Информационность.'' Использование программных продуктов и информационных систем для выявление оптимального варианта из множеств.
# ''Перспективность.'' Прогнозирование наступления будущие событий в комплексе.
 
== Преимущества бизнес-планирования ==