Интересное обществознание/Социальные организации: различия между версиями

Нет описания правки
Таким образом, выше были перечислены четыре вида организаций: харизматическая секта, тотальная организация, бюрократия, частная фирма. В социологической литературе существует описание отношений только в первых трёх видах организаций, которое будет приведено ниже.
 
===Харизматическая секта.<ref group="Прим."> Смелзер Н. Социология. – М., 1994 Стр. 170-171 </ref>===
 
Лидерами такихБюрократических сект, например, были Христос, Мухаммед, Сёко Асахара (настоящее имя Тидзуо Мацумото), Константин Руднев. Асахара был четвертым сыном бедного ткача татами-циновок в деревеньке на острове Кюсю. В детстве он потерял зрение из-за глаукомы. Асахара начал проповедовать близость конца света и заявил, что Соединенные Штаты начнут Армагеддон, Третью Мировую Войну с Японией. 20 марта 1995 года пятеро членов Аума распылили газ зарин в токийском метро, в результате чего имелись многочисленные жертвы среди пассажиров. Асахара был приговорён к смертной казни через повешение.
 
Константин Руднев создал секту «Беловодье» и написал книгу «Путь дурака». По заключению врачей Руднев болен шизофренией, что не мешает ему вербовать многочисленных последователей. Руднев организовал успешный бизнес по продаже псевдообразовательных услуг и эзотерических товаров:
* рядовые верующие.
 
В отличие от бюрократии, в харизматической секте из-за такого малого количества уровней власти верующие почти не имеют возможности продвигаться по службе и делать карьеру. Некоторая возможность продвижения из рядовых верующих в ученики зависит не от бюрократических заслуг и стажа безупречной службы, а от расположения харизматического лидера к своему соратнику, что означает полный произвол лидера в этом вопросе. Часто этот харизматический лидер является тираном, способным приговорить к казни отступников и еретиков. Харизматические секты, в отличие от бюрократии, распадаются в том случае, когда харизматический лидер умирает, как Христос, или бывает опозорен. В отличие от малой группы, членами харизматической секты могут быть до одной тысячи человек, а не 15 :<ref name="Smelzer 1" />.
 
===Тотальные организации.<ref group="Прим."> Смелзер Н. Социология. – М., 1994 Стр. 172-173 </ref>===
[[Файл:Kresty.JPG|thumb|right|250px|«Кресты», вид с Невы]]
[[Файл:Prokudin-Gorskii-21.jpg|thumb|200px|[[Зиндан]]. Бухара, 1915]][[Файл:Prison.jpg|thumb|200px|Современная тюрьма]]
 
Целью изложения данного вопроса является помощь в выживании в подобных организациях. Примерами тотальных организаций являются армейская казарма, команда корабля, тюрьма, военное училище, концентрационный лагерь, монастырь, больницы для слепых, пожилых, невменяемых, нищих.:<ref name="Smelzer 2" />. Здесь существует сильная группа охранников или старослужащих («дедов») и слабая группа подчинённых или новичков. Тотальная организация построена на вооружённом контроле, когда охрана применяет телесные наказания к заключённым. Обитатели этих учреждений изолированы от внешнего мира и не имеют возможности жаловаться на злоупотребления охраны.
 
На первом этапе существует ритуал «прописки», когда охрана создаёт из новичков безликую, серую массу и бьёт тех, кто не вписывается в общую массу. К таким новичкам с экстравагантным, неадекватным поведением относятся холерики, меланхолики, потенциальные лидеры, слабые люди, неспособные оказать сопротивление. Поэтому, первый совет для новичков состоит в том, что на первом этапе им нужно не высовываться из общей массы, но и не унижаться перед сильными. На втором этапе новичок должен усвоить роль курсанта, солдата, монаха или заключённого. Второй совет состоит в том, что нужно поскорее усваивать эти роли. Внутри безликой серой массы образуются крепкие связи, ибо новички стали одинаковыми, Новички должны усвоить жаргон, ритуалы, опыт и знаки различия в форме татуировок и деталей одежды. Татуировки на теле заключённого многое означают для посвящённого. Все эти элементы становятся страстно защищаемой субкультурой – преступной, казарменной или монашеской. Проявлением этой субкультуры является такой стиль на эстраде, как воровской или солдатский шансон.
===Бюрократия.===
 
Макс Вебер выделил семь черт бюрократии, которые можно разобрать на примере школы:.<ref groupname="Прим.Smelzer 3" />, Смелзеркоторые Н.можно Социология.разобрать на М.,примере 1994 Стр. 173-175 </ref>школы
 
* '''Разделение труда и специализация'''. Каждая роль - директор школы, учитель, учащийся - имеет список прав и обязанностей.
'''Бюрократия – это иерархическая организация, построенная на административном контроле и закулисной борьбе клик за власть'''.
 
Чиновник воспитан на подчинении, он не имеет харизмы и не умеет быть политиком. Техник наиболее пригоден на роль чиновника. Согласно Мишелю Крозье.:<ref groupname="Прим.Smelzer 4" /> Смелзер Н. Социология. – М., 1994 Стр. 178 </ref>, чем выше статус чиновника, тем больше доступ к информации, тем больше размер власти. Ведущие эксперты имеют большую власть, т. к. обладают большим объёмом информации. Информация – это власть и сила. Чтобы укрепить своё влияние эксперт может предоставить информацию или оставить в неведении.
 
Правила распорядка или устав определяют, что именно администрация ожидает от работника, благодаря их использованию уменьшается необходимость мелочного надзора. Если начальник «стоит над душой», осуществляет мелочный контроль, то он может вызвать глубокое раздражение, конфликт ненужные растраты нервной энергии. Например, если есть правило начинать рабочий день в 9 часов, то начальнику нет надобности каждое утро поднимать рабочих с постели.:<ref groupname="Прим.Smelzer 5"> Смелзер Н. Социология. – М., 1994 Стр. 179 </ref>. Именно руководитель-техник стремится к мелочному контролю.
 
Существуют следующие критерии сложности организации.:<ref groupname="Прим.Smelzer 6" /> Смелзер Н. Социология. – М., 1994 Стр. 184 </ref>:
 
* Количество уровней или этажей власти.
* Количество должностей рядовых сотрудников. Изобретение компьютеров позволило несколько сократить количество сотрудников, т. к. появилась возможность переложить выполнение рутинных операций на плечи машин.
 
Руководители добиваются слепого подчинения с помощью использования униформы:<ref groupname="Прим.Smelzer 7"> Смелзер Н. Социология. – М., 1994 Стр. 188 </ref>, например, школьной униформы. Внутри бюрократии иногда происходят рациональные и иррациональные конфликты. Иррациональные конфликты :<ref groupname="Прим.Smelzer 8" /> Смелзер Н. Социология. – М., 1994 Стр. 188 </ref>происходят при психологической несовместимости начальника и подчинённого. Например, авторитарные властные мужчины с трудом подчиняются власти таких же жёстких начальников, ибо в душе у первых кипит гнев и враждебность. По мнению Валерия Старикова, иррациональные конфликты происходят между противоположными типами личности, например, между техниками и психологами, между спикерами и теоретиками. На роль рядового чиновника лучше всего подходит техник. Совершенно не подходит на роль чиновника человек с таким типом темперамента, как холерик, из-за своей повышенной конфликтности и эксцентричности поведения.
 
Рациональные конфликты :<ref groupname="Прим.Smelzer 9"> Смелзер Н. Социология. – М., 1994 Стр. 189 </ref> происходят из-за борьбы клик за власть. По мнению Старикова, наибольший успех в закулисной борьбе имеют психологи. Делать карьеру – это цель любого чиновника. Этой цели легче всего добиться, объединившись в клику, чем в одиночку. Внешне всё выглядит благопристойно, хотя в душе каждый готов нанести удар ножом в спину. Существует два способа завоевания благосклонности начальника – тонкая лесть и беспрекословное выполнение приказов начальника. Первый способ использует чиновник, чей имидж носит название «подхалим», этот имидж наиболее пригоден для такого типа личности, как психолог. Второй способ использует чиновник, имеющий имидж «служака», этот имидж наиболее пригоден для такого типа личности, как техник. Основная задача жены чиновника – это оказание поддержки мужу :<ref groupname="Прим.Smelzer 10"> Смелзер Н. Социология. – М., 1994 Стр. 193 </ref>: приём гостей, полезные советы мужу, дружба с «нужными» людьми. Такие функции жены чиновника наиболее успешно умеет выполнять такой тип личности, как психолог.
 
===История изобретения бюрократии..<ref group="Прим."> Смелзер Н. Социология. – М., 1994 Стр. 176 </ref>===
[[Файл:GD-EG-Louxor-126.JPG|thumb|210px|Египетский писец с папирусным свитком]]
[[Файл:Baskaks.jpg|thumb|230px|''Иванов, Сергей Васильевич. «Баскаки». 1909. Музей истории города Москвы]]
[[File:Cyril Northcote Parkinson (1961).jpg|thumb| Сирил Норткот Паркинсон]]
Бюрократия – это древнее изобретение. Бюрократия была изобретена в Древнем Египте и Двуречье, а затем была введена в Персии, Индии, Китае, Римской империи и Византии. :<ref name="Smelzer 11" /> Китайцы научили монголов собирать налоги с завоёванных стран, в том числе и с Руси. Таким образом, именно татаро-монголы принесли на Русь такие великие социальные изобретения, как бюрократия и налоги. Баскаки - это монгольские сборщики налогов С русских земель в пользу Золотой Орды. Римская империя заимствовала такие изобретения, как налоговая система и бюрократия из Египта, а страны Западной Европы, в свою очередь, заимствовали эти изобретения из Римской империи. Для записи налогов в Египте были изобретены иероглифическая письменность, основы геометрии, папирус и кадастр.
 
Бюрократия имеет отрицательные черты, главной из которых является экономическая неэффективность бюрократии по сравнению с частной фирмой. Причиной этой неэффективности бюрократии является то обстоятельство, что административный контроль, на котором построена бюрократия, является менее эффективным по сравнению с экономическим контролем, на котором построена частная фирма. Эта неэффективность бюрократии стала основной причиной поражения социалистической системы в соревновании с капиталистической системой. Сирил Норткот Паркинсон :<ref groupname="Прим.Smelzer 12"> Смелзер Н. Социология. – М., 1994 Стр. 186 </ref> вывел закон: количество сотрудников имеет тенденцию автоматически увеличиваться, ибо каждый начальник хочет иметь больше подчинённых. Любая реформа в обществе приводит, фактически, к увеличению количества чиновников, даже если реформаторы в начале реформ поставили цель сократить количество чиновников.
 
Макс Вебер :<ref groupname="Прим.Smelzer 13"> Смелзер Н. Социология. – М., 1994 Стр. 193 </ref> сделал прогноз на будущее: нам предстоит смириться с мыслью о дальнейшем расширении бюрократии. Вебер писал, что в СССР властвует диктатура чиновников, а не диктатура пролетариата. Хотя крах социализма должен был сократить количество чиновников в России, но получилось всё наоборот, в соответствии с законом Паркинсона. Рядовым сотрудникам нет дела до конечных целей организации, ибо они поглощены бумаготворчеством :<ref groupname="Прим.Smelzer 14"> Смелзер Н. Социология. – М., 1994 Стр. 186 </ref> – бессмысленным переписыванием бумаг. Размеры федерального правительственного аппарата в США всегда были источником беспокойства из-за больших расходов на бюрократию. Существуют подозрения, что некоторые учреждения, созданные ввиду тех или иных чрезвычайных событий, могут продолжать свою бесполезную работу даже тогда, когда проблема исчезла, а президент забыл «закрыть лавочку» за ненадобностью. Разные учреждения могут выполнять одну и ту же работу. Поэтому все президенты стремились к сокращению бюрократического аппарата, но бюрократия всегда сопротивляется этим попыткам.
 
===Вопросы для размышления.===
 
== Примечания ==
{{Примечания | refs =
{{reflist|group="Прим."}}
<ref name="Smelzer 1" >{{Книга | автор = Нейл Смелзер | заглавие = Социология | место = М. | год = 1994 | издательство = Феникс | страницы = 170-171. Харизматические группы. Глава 6. Организации. | isbn = 9785711301066}}</ref>
<ref name="Smelzer 2" >{{Книга | автор = Нейл Смелзер | заглавие = Социология | место = М. | год = 1994 | издательство = Феникс | страницы = 172-173. Учреждения тотального типа. Глава 6. Организации.| isbn = 9785711301066}}</ref>
 
<ref name="Smelzer 3" >{{Книга | автор = Нейл Смелзер | заглавие = Социология | место = М. | год = 1994 | издательство = Феникс | страницы = 173-175. Бюрократия. Глава 6. Организации. | isbn = 9785711301066}}</ref>
 
<ref name="Smelzer 4" >{{Книга | автор = Нейл Смелзер | заглавие = Социология | место = М. | год = 1994 | издательство = Феникс | страницы = 178. Власть. Глава 6. Организации. | isbn = 9785711301066}}</ref>
 
<ref name="Smelzer 5" >{{Книга | автор = Нейл Смелзер | заглавие = Социология | место = М. | год = 1994 | издательство = Феникс | страницы =179. Функции правил. Глава 6. Организации. | isbn = 9785711301066}}</ref>
 
<ref name="Smelzer 6" >{{Книга | автор = Нейл Смелзер | заглавие = Социология | место = М. | год = 1994 | издательство = Феникс | страницы =184. Размер, сложность и неэффективность. Глава 6. Организации. | isbn = 9785711301066}}</ref>
 
<ref name="Smelzer 7" >{{Книга | автор = Нейл Смелзер | заглавие = Социология | место = М. | год = 1994 | издательство = Феникс | страницы =188. Подчинение. Глава 6. Организации. | isbn = 9785711301066}}</ref>
 
<ref name="Smelzer 8" >{{Книга | автор = Нейл Смелзер | заглавие = Социология | место = М. | год = 1994 | издательство = Феникс | страницы = 188. "Иррациональный" конфликт. Глава 6. Организации.| isbn = 9785711301066}}</ref>
<ref name="Smelzer 9" >{{Книга | автор = Нейл Смелзер | заглавие = Социология | место = М. | год = 1994 | издательство = Феникс | страницы =189. "Рациональный" конфликт. Глава 6. Организации. | isbn = 9785711301066}}</ref>
 
<ref name="Smelzer 10" >{{Книга | автор = Нейл Смелзер | заглавие = Социология | место = М. | год = 1994 | издательство = Феникс | страницы = 193. Влияние извне. Глава 6. Организации.| isbn = 9785711301066}}</ref>
 
<ref name="Smelzer 11" >{{Книга | автор = Нейл Смелзер | заглавие = Социология | место = М. | год = 1994 | издательство = Феникс | страницы = 176. Исторические предпосылки. Глава 6. Организации. | isbn = 9785711301066}}</ref>
 
<ref name="Smelzer 12" >{{Книга | автор = Нейл Смелзер | заглавие = Социология | место = М. | год = 1994 | издательство = Феникс | страницы =186. Патология организаций. Глава 6. Организации. | isbn = 9785711301066}}</ref>
 
<ref name="Smelzer 13" >{{Книга | автор = Нейл Смелзер | заглавие = Социология | место = М. | год = 1994 | издательство = Феникс | страницы = 193. Будущее: Дальнейшее расширение бюрократии. Глава 6. Организации. | isbn = 9785711301066}}</ref>
 
<ref name="Smelzer 14" >{{Книга | автор = Нейл Смелзер | заглавие = Социология | место = М. | год = 1994 | издательство = Феникс | страницы = 186. Патология организаций. Глава 6. Организации. | isbn = 9785711301066}}</ref>
}}